목차

제1부 상황을 이끄는 리더가 영향력을 행사한다.

 1. 상황을 이끄는 리더가 영향력을 행사한다.
  1. 리더의 인재관리
  2. 리더십의 스타일
  3. 리더십의 상황
  4. 상황대응적 리더십이 영향력을 높인다.
  5. 리더십은 책임을 담당함으로 나타난다.
  6. 리더십은 문제해결능력과 밀접한 관계를 갖는다.
  7. 리더십은 리더의 가치관으로 결정된다.

제2부 리더십의 18가지 핵심역량

 2. 효과적 리더십 모델

  1. 효과적 리더십 모델의 구조
  2. 리더십 개발 전략
  3. 리더십 진단과 개발 과정

 3. 인지역량(6가지)
  1. 창의성 역량
  2. 자기확신 역량
  3. 변화관리 역량
  4. 문제해결 역량
  5. 거시적 사고 역량
  6. 혁신적 역량

 4. 대인관계 역량(6가지)
  1. 정서관리 역량
  2. 대인감수성 역량
  3. 의사소통 역량
  4. 갈등관리 역량
  5. 교인지향성 역량
  6. 협상력 역량

 5. 전략적 관리 역량 (6가지)
  1. 추진력
  2. 결과지향성
  3. 코칭
  4. 팀워크
  5. 비전제시 역량
  6. 협상력 역량

 나무가 아닌 숲을 보라!