|
Problem & Dilemma를 구별할 수 있을 때, 그 리더십이 강력해 집니다!
어떤 조직체이든 리더십이 필요합니다.
리더가 지닌 리더십이 어떠한지 가늠하는 여러 방법과 도구가 있지만,
그가 ‘문제와 딜레마’의 구별을 할 수 있는 지,
그것을 기초로 닥친 과제를 헤쳐나가는 과정을 통해
또한 우리는 지도자의 리더십을 바라보게 됩니다.
그래서 이것을 리더십의 척도라고 부를 수 있는 것입니다.
‘문제해결 능력’과 ‘딜레마 관리 능력’입니다.
살아가면서 참으로 많은 문제에 직면하게 되지만,
그 문제을 관찰자의 입장으로 분석하여 문제점만 도출하면
우리는 의외로 간단히 문제를 해결할 수 있습니다.
그러나 ‘딜레마’는 그리 쉽게 다룰 수 없는 성질이 있습니다.
딜레마의 속성에는 어느쪽을 선택하더라도 어려움에 봉착하게 되는 것이 있기 때문입니다.
그래서 ‘딜레마’라고 하지요.
사람들이 합리성을 찾으려고 애쓰는 것도 딜레마로부터 벗어나기 위한
하나의 방편이 되기에 그렇습니다.
딜레마 앞에서 우물쭈물 하면 적절한 시기를 쉽사리 놓치게 됩니다.
문제 해결의 시기을 놓치면, 다른 한쪽으로 기울어져 또 어려워집니다.
‘진퇴양난’이라고도 합니다.
어느 편으로도 해법을 찾지 못하는 딜레마의 늪에 순식간 빠집니다.
상황이해를 신속히 해야 합니다.
그리고 최상의 시나리오를 만드는 창의성이 딜레마의 해법입니다.
우리는 시대적 딜레마에 빠져있고,
때로 어떤 경우에는 어느하나를 선택하기에 난감한 시기에 서 있습니다.
딜레마로 부터 빠져나오기 위해서는 무엇보다 그 시기, 소위 타이밍이 매우 중요한데 말입니다.
안과밖의 조화, 좀더 적나라하게 표현하면 겉과 속이 다르지 않음이 필요합니다.
모든 문제 해결의 핵심은 진실이니까요.
그리고 강자와 약자 모두의 행복지수를 올릴 수 있는 시크릿 묘법(시크릿 전략) 요구됩니다.
그래서 긍정적인 사람도 부정적인 사람도 리더에게는 둘다 필요한 사람일 수 있습니다.
오른편 사람과 왼편 사람이 필요합니다.
아름다운 색은 다양한 색들의 조화인 것 처럼 말입니다.
저는 오른손잡이입니다.
왼손이 부자연스럽습니다.
양손잡이가 참 부럽습니다.
이 시대는 그야말로 양손을 다 사용할 수 있어야 할 것 같습니다.
자신이 양손을 쓰지 못하면, 연약한 쪽의 다른 손의 역할을 할 사람과 팀웍을 가져야 하는
딜레마의 시기인 듯 합니다.
편향성으로 부터 자유한 리더십을 발휘하는 리더, 그를 통전적 리더라고 합니다.
저 자신이 그런 리더로 자라나기를 꿈꾸며,
오늘의 시대창문을 열어 봅니다.
- 글쓴이 : 목회컨설팅연구소 김성진 소장 -
“나오미의 남편 엘리멜렉의 친족 중 유력한 자가 있으니 이름은 보아스더라” 룻기 2:1 |
